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Sistemas Administrativos y Control Interno : Descripcion de Operaciones Basicas en Empresa Bajo Condiciones de Control
Pungitore Jose Luis
Rústica. Osmar D. Buyatti 2006.
ISBN 9789871140367
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Descripción de la editorial
Por la experiencia recogida y a modo de síntesis, se puede concluir que siempre que se produjeron errores o fraudes de significación (con efectos nocivos para las organizaciones), éstos no han sido producto de la casualidad ni de la mala fortuna; muy por el contrario, se originaron coexistiendo con condiciones que facilitaron su ocurrencia. Y es que la ausencia total o parcial de controles y/o la excesiva concentración de funciones, permiten la filtración de situaciones anómalas o no deseables.
Si bien es cierto que algunas buenas prácticas administrativas todavía no han sido debidamente difundidas, muchas otras fueron simplemente ignoradas, pasadas por alto, particularmente en momentos en que el uso de computadores introduce cambios importantes en la silueta de las distintas áreas de una organización y en sus tareas y controles.
Cambios que son necesarios conocer a fin de aprovechar al máximo su potencialidad y evitar usos contraproducentes.
Este libro está dirigido a los profesionales interesados en utilizar estas técnicas en las empresas en que trabajan, y a los estudiantes y lectores en general que deseen introducirse y progresar en su conocimiento.
El vacío conceptual y práctico en materia de diseño e implantación de sistemas administrativos y de control que ha llenado la 1ra. edición, hoy se complementa 12 años despuésa través de una completa actualización en la que se precisan no sólo aspectos vinculados con el avance de la tecnología informática, sino también con novedosos abordajes metodológicos que permiten una más clara y fácil comprensión de temas de por sí complejos.
Al abordar los temas bajo análisis, el lector no sólo encontrará enunciaciones de circuitos, sistemas administrativos, mecanismos de control generales y particulares, sino también propuestas útiles para su aplicación concreta en el ámbito empresario. La explicación de la razón de ser de cada propuesta, los riesgos que se evitan o reducen con su implantación, los objetivos perseguidos y los efectos deseados muchas veces ignorados o no explicitados-, son el adecuado vehículo para permitirla cabal comprensión de los temas tratados.
El desarrollo de las habilidades necesarias para detectar situaciones que requieran mejoras y así diagnosticar e implantar propuestas válidas para el mejoramiento de los controles en las áreas sensibles de la organización, son su lógica consecuencia
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